Keli žmonės dalyvauja diskusijoje biuro patalpoje. Vienas žmogus rodo pirštu aukštyn, kiti klausosi ir stebi ta pačia kryptimi.

Kaip planuoti IT biudžetą, kad verslas nesustotų?

Keli žmonės dalyvauja diskusijoje biuro patalpoje. Vienas žmogus rodo pirštu aukštyn, kiti klausosi ir stebi ta pačia kryptimi.
  • Verslas
2026-09-23
Verslui pradedant planuoti kitų metų biudžetus, daugelio įmonių vadovai sprendžia, kiek investuoti į technologijas, kai reikia didinti efektyvumą, diegti dirbtinio intelekto sprendimus, atitikti naujus saugumo reikalavimus, o kartu – ir mažinti išlaidas.
Pagrindinės įžvalgos
  • IT biudžetas turėtų būti grindžiamas verslo rizikų vertinimu.

  • Kritinių sistemų neveikimas gali kainuoti daugiau nei prevencinės investicijos.

  • Kibernetinis saugumas išlieka vienu svarbiausių technologijų prioritetų.

  • Investicijas verta paskirstyti tarp veiklos, atsparumo ir augimo poreikių.

  • Tvirti IT pagrindai yra būtina sąlyga sėkmingam DI diegimui.

Pasak Vaido Dominausko, „Telia“ verslo klientų vadovo, technologijų biudžeto planavimas turėtų prasidėti nuo rizikų įvertinimo ir verslo plėtros poreikių. Eksperto teigimu, gamybos įmonės, mažmeninės prekybos bendrovės, finansų sektoriaus organizacijos ar paslaugų verslai skirtingai priklauso nuo technologijų, todėl skiriasi ir jų investicijų poreikis.

„Pirmiausia vadovai turėtų atsakyti į klausimą, kas nutiktų verslui, jeigu kritinės sistemos nustotų veikti. Kiek kainuotų viena valanda, viena diena ar ilgesnis veiklos sutrikimas? Kai organizacija supranta galimas pasekmes, sprendimai dėl technologijų investicijų tampa gerokai aiškesni: IT biudžetas siejamas su konkrečiais verslo poreikiais, o ne su abstrakčiu procentu nuo pajamų.“

„Telia“ verslo klientų vadovas Vaidas Dominauskas

Pasak jo, planuodamos kitų metų biudžetus įmonės dažniausiai vertina augimo planus, darbuotojų sąnaudas, tiekimo grandines ar veiklos efektyvinimą. Tačiau rečiau apskaičiuojama, kiek kainuotų kritinių sistemų neveikimas.

„Jeigu įmonė negalėtų priimti užsakymų, pasiekti klientų duomenų, išrašyti sąskaitų ar valdyti pagrindinių procesų, nuostoliai atsirastų labai greitai. Svarbu vertinti visą poveikį: prarastas pajamas, klientų pasitikėjimą, sutrikusius įsipareigojimus ir veiklos atkūrimo išlaidas. Toks vertinimas padeda suprasti, kokio lygio apsaugos ir patikimumo reikia konkrečiai organizacijai.“

„Telia“ verslo klientų vadovas Vaidas Dominauskas

Tarptautinės technologijų bendrovės „IBM“ 2026 m. ataskaitoje nurodoma, kad vidutinė duomenų saugumo pažeidimo kaina pasaulyje pasiekė rekordinį lygį – per metus ji išaugo 12 proc. ir siekia 4,9 mln. JAV dolerių. Tokį augimą lėmė didesnės incidentų nustatymo, jų valdymo ir veiklos atkūrimo sąnaudos, taip pat dėl sutrikusios veiklos patiriami verslo nuostoliai.

Daugiausia dėmesio – saugumui

Konsultacijų bendrovės „PwC“ 2025 m. atlikta verslo ir technologijų vadovų apklausa atskleidė, kad sudarydamos biudžetą 2026 metams, 78 proc. organizacijų planavo didinti kibernetinio saugumo biudžetą. Tyrimo duomenimis, vienu svarbiausių prioritetų tapo DI sprendimų saugumas, nes įmonės sparčiai integruoja DI į procesų automatizavimą, duomenų analizę ir klientų aptarnavimą.

Pasak Vaido Dominausko, šios kryptys išlieka aktualios ir planuojant 2027 metų biudžetus. Įmonės daugiau dėmesio skirs ne pavieniams technologiniams projektams, o tam, kaip investicijos padeda sumažinti veiklos rizikas, užtikrinti sistemų patikimumą ir saugų naujų sprendimų diegimą. Tikėtina, kad didesnę dalį technologijų biudžetų sudarys investicijos į kibernetinį atsparumą, duomenų valdymą, DI infrastruktūrą ir procesų automatizavimą.

Žmonės darbo susitikimo metu analizuoja finansinius duomenis. Ant stalo matomi dokumentai su grafikais, nešiojamasis kompiuteris su biudžeto ataskaita ir užrašų knygelė.

V. Dominausko teigimu, technologijų biudžetą naudinga skirstyti pagal verslo tikslus:

  1. Investicijos, užtikrinančios kasdienę veiklą: ryšys, darbo vietos, programinė įranga, debesijos infrastruktūra ir IT priežiūra.

  2. Dalis, skirta atsparumui: prieigų kontrolė, atsarginės kopijos, sistemų stebėsena, incidentų valdymas ir darbuotojų mokymai.

  3. Augimo iniciatyvos investicijos: automatizavimas, duomenų analitika, DI sprendimai ir naujos skaitmeninės paslaugos.

„Pastebime, kad mažesnėse įmonėse IT biudžetas neretai vertinamas pirmiausia kaip išlaidų, o ne investicijų į verslo augimą eilutė. Tačiau technologijų infrastruktūra atlieka panašią funkciją, kokią laukiniais devyniasdešimtaisiais atliko grotos ant langų ar šarvuotos durys – jos kainuoja, bet saugo verslą nuo rizikų, kurių pasekmės gali būti gerokai brangesnės.“

„Telia“ verslo klientų vadovas Vaidas Dominauskas

Jo teigimu, organizacijos dažnai nori pradėti nuo naujausių technologijų, tačiau pirmiausia reikia įvertinti pagrindą, ant kurio jos bus diegiamos. Patikimos sistemos, tvarkingi duomenys, aiškus prieigų valdymas ir pasirengimas incidentams lemia, ar naujos technologijos sukurs realią naudą. Be šių elementų inovacijų projektai gali susidurti su papildomomis rizikomis.

Planuojant technologijų biudžetą svarbu galvoti ne tik apie tai, kokias naujas priemones įmonė nori įdiegti, bet ir apie tai, kokią verslo riziką jos padėtų sumažinti. IT investicijas siejant su veiklos tęstinumu ir strateginiais tikslais, verslai gali geriau pasirengti ir augimui, ir krizinėms situacijoms.

Atsisiųsk „Mano Telia“ programėlę

Greita ir patogu – jau šiandien valdyk savo ryšio paslaugas vienoje vietoje

Nuskaitykit QR kodą ir atsisiųskite programėlę